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在年度收官的关键时期,中国电科34所人聚焦年度任务目标,以主动担当的精神,集思广益谋攻坚,铆足干劲打硬仗,全力打好2023年收官战。
业务发展部全体党员干部职工在奋战四季度的战场上争分夺秒、火力全开、冲锋在前,既要为完成2023年关键指标全力以赴,更要为2024年的重点任务落地做好铺垫。一是紧盯核心用户,持续加强市场源头信息获取能力,全力以赴把信息拓展成市场份额;二是加快合同签订和回款速度,做到应签尽签、应交尽交、应回尽回;三是全面发挥“业务中枢”的作用,统筹强化所内一体化协同作战效能,不断深化市场开拓能力;四是针对未来市场提前谋划布局,集中优势资源,提前做好相应准备工作,确保入围重点项目市场领域,全力打赢2023年市场攻坚战。
系统总体部以坚决的态度、严密的措施和高效的行动,全力以赴冲刺全年任务目标。一是聚焦重点项目,细化各项工作举措,明确责任分工,通过成立专项工作组,协调解决重点项目、重大任务中的难点突出问题,确保各项任务按计划推进。二是充分发挥党组织战斗堡垒作用,鼓励各项目团队凝心聚力、团结协同、奋勇争先,以攻坚之势全力以赴抢进度。三是对各项任务实行分级分类管控,对在研在产项目,加强项目管控,及时识别并化解项目的进度风险;对待验收待检验项目,及时与相关部门沟通,尽快完成检验交付。四是积极对接用户单位和客户需求,积极思考定方案,提高自主创新能力,促进系统带装备分析,为下一步争取更多的项目订单打下坚实基础。
聚联公司提出了“冲刺四季度,全力完成年度工作任务目标”的号召,强调全力完成年度各项任务目标是现阶段公司工作的重中之重,携手同心、共同努力,为34所高质量发展不懈奋斗。一是建立设备故障预警机制、定期进行设备维护和检修、加强设备保养,提高设备的可靠性和稳定性,避免因设备故障或停机而造成的生产延误。二是制定详细的轮班计划,及时调整工作方式和团队协作方式,提高工作效率和团队协作效率,合理安排员工的休息时间,以确保员工能够保持饱满的工作状态。三是严格把控产品质量,确保每次交货都符合标准,在生产过程中时刻保持对产品生产质量的关注,及时发现并解决问题,确保每样产品质量达标,按期保质保量完成各项任务。
(来源/34所)