在年度收官的关键时期，中国电科34所人聚焦年度任务目标，以主动担当的精神，集思广益谋攻坚，铆足干劲打硬仗，全力打好2023年收官战。

　　业务发展部全体党员干部职工在奋战四季度的战场上争分夺秒、火力全开、冲锋在前，既要为完成2023年关键指标全力以赴，更要为2024年的重点任务落地做好铺垫。一是紧盯核心用户，持续加强市场源头信息获取能力，全力以赴把信息拓展成市场份额；二是加快合同签订和回款速度，做到应签尽签、应交尽交、应回尽回；三是全面发挥“业务中枢”的作用，统筹强化所内一体化协同作战效能，不断深化市场开拓能力；四是针对未来市场提前谋划布局，集中优势资源，提前做好相应准备工作，确保入围重点项目市场领域，全力打赢2023年市场攻坚战。

　　系统总体部以坚决的态度、严密的措施和高效的行动，全力以赴冲刺全年任务目标。一是聚焦重点项目，细化各项工作举措，明确责任分工，通过成立专项工作组，协调解决重点项目、重大任务中的难点突出问题，确保各项任务按计划推进。二是充分发挥党组织战斗堡垒作用，鼓励各项目团队凝心聚力、团结协同、奋勇争先，以攻坚之势全力以赴抢进度。三是对各项任务实行分级分类管控，对在研在产项目，加强项目管控，及时识别并化解项目的进度风险；对待验收待检验项目，及时与相关部门沟通，尽快完成检验交付。四是积极对接用户单位和客户需求，积极思考定方案，提高自主创新能力，促进系统带装备分析，为下一步争取更多的项目订单打下坚实基础。

　　聚联公司提出了“冲刺四季度，全力完成年度工作任务目标”的号召，强调全力完成年度各项任务目标是现阶段公司工作的重中之重，携手同心、共同努力，为34所高质量发展不懈奋斗。一是建立设备故障预警机制、定期进行设备维护和检修、加强设备保养，提高设备的可靠性和稳定性，避免因设备故障或停机而造成的生产延误。二是制定详细的轮班计划，及时调整工作方式和团队协作方式，提高工作效率和团队协作效率，合理安排员工的休息时间，以确保员工能够保持饱满的工作状态。三是严格把控产品质量，确保每次交货都符合标准，在生产过程中时刻保持对产品生产质量的关注，及时发现并解决问题，确保每样产品质量达标，按期保质保量完成各项任务。

　　（来源/34所）